用 WorkBuddy 把创业想法跑成可验证的商业计划

从一页商业计划到用户访谈和下一轮验证。先把想法说清、找人验证，再决定要不要扩成完整 BP。

适用：OPC 创业者 / 一人公司 / 初创项目

产出：一页计划 + 用户访谈 + 7 天验证

前置：已安装 WorkBuddy

引入：先把信息变成能用的判断

很多人准备做一个创业项目时，会先把大量信息塞进收藏夹，然后告诉自己：我已经研究过了。

可真到要决定做不做、先做什么的时候，还是只能靠记忆和感觉。

今天看一篇行业分析，明天刷到一个 AI 硬件概念，后天朋友又丢来一个标的。你存了很多报告，也记了不少观点，脑子里都是“好像有机会”，却说不清哪一条能证明什么。

WorkBuddy 适合用来把这些东西收进同一个项目里：资料整理、行业拆解、指标提炼，还有失败后的复盘。

项目假设、访谈记录和下一步实验都留在这里。下一次继续做时，先看已有证据，不必从头再问一遍。

工具不会替你决定项目要不要做，但它能让你看清：自己到底凭什么继续做下去。

先说清：第一份商业计划书，首先是写给自己看的

很多人一听商业计划书，脑子里马上出现市场规模、竞争格局、商业模式、财务预测和融资计划。这些内容当然有用，但第一版还不用急着写成融资材料或比赛作业。

它更像是给自己留的一份工作底稿。

你要靠它搞清楚几件事：

• 我到底要做什么产品或服务？
• 我的客户是谁？
• 客户为什么现在需要它？
• 我怎么验证这件事不是自嗨？
• 第一版产品怎么做得足够小？
• 我怎么定价、交付、获客？
• 第一次失败后，我怎么复盘和改下一版？

最容易散掉的是这几件事

OPC 创业者常见的麻烦，不是事情做不了，而是所有事情都要自己接，顺序很容易乱。

一个人要同时处理选题、调研、产品设计、内容表达、获客、交付和复盘。每一项单独拿出来都能做，难在它们常常没有接在同一条线上。

今天看到一个机会，明天研究一个竞品，后天写一段宣传文案，过几天又换了方向。资料和动作都不少，最后却没有形成能执行的计划。

WorkBuddy 可以把这些事情重新接起来。

接下来，把商业计划拆成一串连续任务：

• 选题判断
• 用户调研
• 产品定义
• 商业模型
• 验证计划
• 复盘迭代

• 选题判断：这个机会适合谁，解决什么问题，为什么现在可以做。
• 用户调研：目标用户是谁，真实痛点是什么，愿不愿意付费。
• 产品定义：第一版只做什么，不做什么，交付边界在哪里。
• 商业模型：卖什么，怎么定价，怎么获客，怎么交付。
• 验证计划：用什么最小动作测试需求，而不是一上来做大项目。
• 复盘迭代：哪些假设成立，哪些失败，下一版怎么改。

一、先选营销战役专家团

先进入 WorkBuddy 的“专家”或“专家中心”，找到营销、品牌、内容相关的专家团。营销战役专家团适合讨论商业计划、活动方案和品牌推广这类需要说清市场与获客的文档。

先点击“召唤营销战役团队”。第一轮先让它补市场、品牌、内容、获客这些角度还没问清的问题，以及需要确认的地方。

你可以这样交给 WorkBuddy

我有一个 OPC 创业想法：
【写下你的项目想法】

请作为营销战役专家团，先不要写完整商业计划书。请先问我还缺哪些关键信息，并按市场、目标客户、产品、获客、交付、定价和验证动作列出待确认项。最后给我一份一页商业计划的提纲。

这一步的目的，是先让专家团把问题问出来。资料不够时，先留下空位，不要用一份看起来完整的长文把它盖过去。

二、再让它生成一页商业计划

一开始不要做 30 页商业计划书。对一个人创业来说，这个阶段太早，也太重。先用一页纸把最要紧的事说清楚。

可以接着让 WorkBuddy 这样做：

实操 Prompt：一页 OPC 商业计划草稿

请根据刚刚整理出的待确认项和我的项目想法，生成一页 OPC 商业计划草稿。不要写长篇分析，只保留 8 个部分：目标客户、核心痛点、解决方案、第一版产品、交付方式、定价假设、获客方式、7 天验证动作。

AI 草稿示例

一页商业计划可以先这样写

项目名称： 本地小店 AI 短视频服务

目标客户： 没有专职运营的小餐饮店、咖啡店、文创店。

核心痛点： 老板知道短视频重要，但不会持续写脚本，也没有时间组织拍摄。

解决方案： 用 AI 和模板流程，帮小店快速生成可拍摄、可发布的短视频内容。

这一页不负责替项目背书。它只帮你列清楚：下一步要验证什么。

三、让 WorkBuddy 帮你把“用户”写具体

目标用户是商业计划书里最容易写空的部分。

很多人会写：“面向中小企业。”“面向年轻消费者。”“面向有内容需求的商家。”

这些表达不算错，只是范围太大。大到明天要去找谁、去哪里找，都还没有答案。

你可以继续问 WorkBuddy：

实操 Prompt：把宽泛用户改成可找到的人

请把我的目标用户从宽泛人群改成可以真实找到的 3 类具体客户，并说明他们出现在哪里、我应该怎么接触他们、第一次应该问什么。

AI 示例分析：它会把“本地小店”继续拆成三类可找到的人

第一类，刚开业 3 个月内的新店

他们最需要曝光，也更愿意尝试便宜的内容服务。可以从小红书、抖音同城、商场新店名单、朋友推荐里找。

第二类，已经有团购但内容很弱的店

他们可能已经知道线上渠道有用，但没有稳定内容产出。可以直接看他们的账号更新频率、视频质量和评论区。

第三类，有特色产品但老板不会表达的店

比如手作、文创、咖啡、甜品、宠物服务。这类店不一定缺产品，缺的是把产品讲成内容的能力。

拆到这里，你就能安排下一步找谁、在哪里找、第一次问什么。

四、让 WorkBuddy 生成真实访谈问题

先问过去发生过什么

商业计划书不能只坐在电脑前想出来，你得去问人。

很多人做用户访谈时，会问得像调查问卷：“你需不需要短视频服务？”“你愿不愿意付费？”“你觉得多少钱合适？”

这些问题可以问，只是很容易得到客气答案。

先问过去发生过什么，通常更有用。

你可以让 WorkBuddy 生成访谈提纲：

实操 Prompt：访谈过去行为，不问空泛意愿

请帮我设计 10 个用户访谈问题。要求不要诱导用户说需要，而是了解他过去有没有为类似问题花过时间、花过钱、踩过坑。

AI 示例分析：访谈问题会长这样

• 你最近一次为了店铺宣传发内容是什么时候？
• 那条内容是谁做的？
• 从想法到发布花了多久？
• 最麻烦的环节是什么？
• 你有没有找过代运营、剪辑师或兼职？
• 如果找过，为什么后来没继续？
• 你觉得一条能直接拍的视频脚本，对你有没有用？
• 如果只帮你做脚本和拍摄清单，不帮你拍，你能不能接受？
• 你愿意先试一次，还是必须看到案例？
• 如果这件事下周就能开始，你最担心什么？

这样问，是为了把人真实做过什么、花过什么成本问出来。

五、让 WorkBuddy 把访谈结果整理成判断

先看证据，再作判断

访谈结束后，先别急着凭感觉下结论。

把访谈记录贴给 WorkBuddy，让它帮你整理：

实操 Prompt：把证据摆出来

请根据这些访谈记录，帮我整理成四类：明确需求、弱需求、反对理由、付费信号。最后告诉我这个项目下一步应该继续、修改还是暂停，但必须写出依据。

先看它列出的“依据”。AI 可以整理证据，但最后的决定还是你自己做。

比如它可能会告诉你：

• 有 6 家店承认内容更新困难。
• 有 4 家店过去花钱找过人剪视频。
• 有 3 家店愿意先试 99 元体验包。
• 但也有 5 家店担心自己不会拍，说明只交付脚本可能还不够。

这时可以先得出一个很具体的判断：方向可能成立，但第一版产品要改。

例如，别只卖脚本，改成“脚本 + 拍摄指导 + 示例分镜”。下一轮就拿这个版本继续验证。

六、把商业计划书写成“下一步行动”

完成第一轮验证后，再让 WorkBuddy 写商业计划书。

这一次，里面可以写进已经验证过的客户、产品边界、付费信号、反对理由和下一轮实验，而不是只把市场规模、竞争格局、商业模式排成一份正式目录。

把它当作下一步行动清单，随验证结果一起改。

七、需要时，再创建自己的专家团

营销战役专家团适合通用的商业计划、品牌增长和获客讨论。项目行业很特殊，或确实需要一组固定角色反复参与复盘时，再考虑自定义专家团。

现在可以从 WorkBuddy 左侧的“项目”进入。点击“新建项目”后，先选一个接近任务的模板；例如“市场调研与竞品分析”适合需要调研、竞品拆解和报告评审的项目。模板只是起点，后面的角色、专家和技能都要按自己的项目改。

进入新建项目后，再把分工、交接和产物标准写清楚。角色里先说明这个项目要解决什么；专家可按需要加入深度研究、反馈综合、行业趋势等角色；技能则只保留真的会用到的调研、搜索、问卷、表格或演示文稿能力。

先拿一个小项目试跑。看它会不会先问问题、出大纲、列确认项。如果它跑偏，就把“必须先等我确认”“数据必须标注依据”“待补充项不能自行编造”补回规则里。

结尾：让下一轮不必从头解释

模型写得快，但每次打开一个空白对话，重新交代项目背景和上一次的结论，也很费劲。

真正能让它持续帮上忙的，是项目背景、资料、访谈记录、能调用的工具，以及上一轮做完后留下的复盘。

这些内容留在 WorkBuddy 里，下一轮就能接着做。需要时，再用专家模块、现成技能或 MCP 去补具体任务。

先把这套最小流程跑一遍：一页计划、找人、访谈、整理证据、改下一版。项目有没有机会，会比一开始就写一份很厚的 BP 清楚得多。

附录：可以直接复制的 WorkBuddy 提示词

第一轮：从创业想法跑到最小验证

我是一名 OPC 创业者，现在有一个创业想法：
【在这里写你的项目想法】

请不要直接帮我写完整商业计划书，也不要直接评价这个项目好不好。

请先帮我完成 5 件事：
1. 把这个想法拆成需要验证的商业假设。
2. 生成一页商业计划草稿，包含目标客户、核心痛点、解决方案、第一版产品、交付方式、定价假设、获客方式、7 天验证动作。
3. 把目标客户拆成 3 类可以真实找到的人，并说明我去哪里找他们。
4. 帮我设计 10 个用户访谈问题，重点问过去行为，不要问空泛意愿。
5. 帮我把第一版产品压缩到一个人 7 天内能交付的最小版本，并写清楚不做什么。

输出要具体，少写宏大判断。最后给我一份明天就能开始执行的行动清单。

第二轮：根据访谈记录决定下一步

下面是我的用户访谈记录：
【粘贴访谈记录】

请帮我整理成四类：
1. 明确需求
2. 弱需求
3. 反对理由
4. 付费信号

然后请判断这个项目下一步应该继续、修改还是暂停。
注意：不要替我做最终决定，只把依据写清楚。
最后帮我生成下一轮 7 天验证计划。